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明日之團

品牌介紹

希望能讓更多人透過「工作」實現自我，進而回饋並使其健全，所以成立明日之團，「明日」代表的是希望經營者勇敢踏出正式員工的第一步，期望員工透過小小自我改革的累積，改善每日的工作品質。

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每月舉辦人事制度說明會，第三場參加人數是第一場的9倍

廣告月預算成長5倍

產業分析

明日之團於10年前在日本成立，並在去年進入台灣市場，銷售的產品是人事考核系統，這是一個對台灣來說很創新的服務，而我們主要溝通的TA是公司的CEO、HR人員。
就台灣市場來看，目前現有的雲端系統大部分只有計算薪資或是出勤管理，這已經是多家廠商所在的紅海，例如像是HCP、BBS和鼎新電腦。而在藍海這一塊，除了一般管理系統的基本功能外，還有多了人事考核的評量系統。目前主要提供人資系統的廠商，有明日之團之外和NUEIP。
除此之外，明日之團還有包括研習課程，並會定期回企業做拜訪，讓企業可以對新的考核制度更快上手。

操作技巧

由於明日之團是較新穎的產業，過去參考案例較少，廣告上線前期，需要不斷的做關鍵字文案測試，找到最有效的組合。
對於性質特殊的服務，可以透過Google回應式廣告做輔助說明，以圖片加文字的廣告形式向消費者深度溝通，減少廣告誤點，也可成功引起消費者興趣。
年輕的HR習慣主動搜尋人資相關字，搜尋年齡層偏低，且搜尋字詞以人資管理、職能訓練為主。而較年長的老闆們則習慣接受圖像廣告的主動曝光，我們設定當網站露出公司管理、組織管理，或是搜尋過這些字的民眾，可以看到我們的廣告，且發現他們對於公司管理、組織管理的相關字較感興趣。
面對一個來自日本的品牌轉往台灣發展，需要考量當地國情，避免選用一些難以理解的內容，不論是圖像或關鍵字文案，就算點閱率高，轉換的成本還是會很高，所以上線前期文案比較走日系風格，後期都以白話方式平鋪直敘，並以台灣民眾喜歡的口吻做溝通，效果立即顯現。
最後成功的讓來聽講座的人倍增，且參加的TA偏向HR主管及老闆，代表我們的廣告準確吸引正確的客群，因此簽約率也提升，讓明日之團願意在廣告預算上加碼5倍。

廣告顧問

操作顧問路詠筌 Shawna ／廣告編輯許雅雯 Lucy