SAYA Network Co., Ltd.
明日之團
老闆的話

希望能讓更多人透過「工作」實現自我,進而回饋並使其健全,所以成立明日之團,「明日」代表的是希望經營者勇敢踏出正式員工的第一步,期望員工透過小小自我改革的累積,改善每日的工作品質。

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每月舉辦人事制度說明會,第三場參加人數是第一場的9倍
廣告月預算成長5倍
產業分析
  • 明日之團於10年前在日本成立,並在去年進入台灣市場,銷售的產品是人事考核系統,這是一個對台灣來說很創新的服務,而我們主要溝通的TA是公司的CEO、HR人員。
  • 就台灣市場來看,目前現有的雲端系統大部分只有計算薪資或是出勤管理,這已經是多家廠商所在的紅海,例如像是HCP、BBS和鼎新電腦。而在藍海這一塊,除了一般管理系統的基本功能外,還有多了人事考核的評量系統。目前主要提供人資系統的廠商,有明日之團之外和NUEIP。
  • 除此之外,明日之團還有包括研習課程,並會定期回企業做拜訪,讓企業可以對新的考核制度更快上手。 
操作技巧
  • 由於明日之團是較新穎的產業,過去參考案例較少,廣告上線前期,需要不斷的做關鍵字文案測試,找到最有效的組合。
  • 對於性質特殊的服務,可以透過Google回應式廣告做輔助說明,以圖片加文字的廣告形式向消費者深度溝通,減少廣告誤點,也可成功引起消費者興趣。
  • 年輕的HR習慣主動搜尋人資相關字,搜尋年齡層偏低,且搜尋字詞以人資管理、職能訓練為主。而較年長的老闆們則習慣接受圖像廣告的主動曝光,我們設定當網站露出公司管理、組織管理,或是搜尋過這些字的民眾,可以看到我們的廣告,且發現他們對於公司管理、組織管理的相關字較感興趣。
  • 面對一個來自日本的品牌轉往台灣發展,需要考量當地國情,避免選用一些難以理解的內容,不論是圖像或關鍵字文案,就算點閱率高,轉換的成本還是會很高,所以上線前期文案比較走日系風格,後期都以白話方式平鋪直敘,並以台灣民眾喜歡的口吻做溝通, 效果立即顯現。
  • 最後成功的讓來聽講座的人倍增,且參加的TA偏向HR主管及老闆,代表我們的廣告準確吸引正確的客群,因此簽約率也提升,讓明日之團願意在廣告預算上加碼5倍。
廣告顧問
操作顧問 路詠筌 Shawna /廣告編輯 許雅雯 Lucy
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